Tre strade, un solo modo di guardare.
Che a essere ferma sia una persona, un team o un'intera azienda, il lavoro parte dallo stesso punto: vedere la situazione da fuori e trovare le mosse che la rimettono in moto.
Rimettersi in moto.
Un percorso individuale per chi guida delle persone: titolare, manager, responsabile di reparto. Per quando il lavoro è fermo e da dentro non vedi dove muoverti. Torni a muoverti, e impari a farlo con le tue forze.
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Una conversazione
Mi racconti dove sei. Io ti spiego come lavoro, cosa offro e cosa no. Capiamo insieme se ha senso lavorare insieme, e se non è il caso lo diciamo subito.
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Il primo tratto
Tre incontri per guardare, non ancora per risolvere: mettere a fuoco la situazione e cosa la tiene ferma. Alla fine decidiamo insieme se proseguire.
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Il percorso
Emergono gli schemi che si ripetono, qualcosa si allenta, arrivano le pepite d'oro: le cose da provare. Le provi tra un incontro e l'altro, e guardiamo insieme cosa succede.
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Quando finisce
Quando riesci a vedere in autonomia. Non serve aver raggiunto ogni obiettivo: serve tornare a muoverti.
Un team è un soggetto a sé.
Ha una sua identità, un suo modo di evolvere e di comportarsi. Anche un team può fermarsi: le stesse discussioni, le stesse attese, nessuno che si muove per primo.
Lo affianco insieme a chi lo guida, perché è nel team che le mosse nuove si provano. Guardiamo insieme come ci si parla e come si decide, e proviamo qualcosa di diverso nel lavoro di ogni giorno.
SOA, il sistema operativo aziendale.
Quando a essere ferma è l'intera azienda, perché tutto passa da una persona sola. Dall'essere nell'operatività al governarla: regole chiare, pochi strumenti e riunioni brevi. Per PMI da 15 a 100 persone.
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Il checkup
Sessanta minuti, gratuito. Due misure di quanto l'azienda dipende da chi la guida.
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La diagnosi
Una giornata in azienda: chi fa cosa oggi, dove nascono i numeri, cosa si può cedere.
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Il ritmo
Ruoli chiari, pochi numeri settimanali, una riunione di 90 minuti sempre alla stessa ora.
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L'autonomia
Un anno di lavoro, con la mia presenza che si riduce man mano. Misuriamo quanto l'azienda dipende da te: l'obiettivo tipico è scendere da 8 su 10 a 3.
Lavoro per non servire più.
Con la persona e con il team non ti dico cosa fare: ti aiuto a vedere, e le risposte che contano restano le tue. Con SOA porto anche una struttura, cioè ruoli, numeri e ritmo, ma le decisioni restano comunque tue.
In tutti e tre i casi il lavoro è riuscito quando non hai più bisogno di me: per vedere, o per far funzionare la tua azienda.